市场经济和全球经济一体化引发的日趋激烈的银行业间的竞争,归根结底是人力资源的竞争。在复杂多变的宏观经济运行背景下和商业银行日益强劲的发展态势下,NJ农村信用社的发展受到了严峻挑战,正面临企业快速发展与企业自身人力资源管理水平严重滞后的矛盾。如何提升企业人力资源管理的价值,提高企业的核心竞争力,是摆在NJ农村信用社面前非常紧迫而又现实的课题。本文以NJ农村信用社的发展历程和管理现状为背景,对信用社的人力资源管理改革体系进行了设计。首先,本文对NJ农村信用社发展历程与管理模式进行阐述,其次对其人力资源现状及问题进行分析,并以调查问卷的方式对人力资源体系改革进行设计,最终逐条提出人力资源体系改革的实施与保障。本文以现代人力资源管理理论为指导,结合NJ农村信用社的实际情况,从人才吸引、维系、激励的角度出发,对NJ农村信用社人力资源体系现状进行评估,对其改革机制进行研究。从而充分发挥人力资源的激励作用,有效吸引、保留、培养优秀的员工,增强信用社的竞争力。本文以NJ农村信用社人力资源管理为研究对象,注重理论联系实际,通过系统研究了该企业人力资源管理的存在的问题及原因,并提出了相应的解决措施,对于NJ农村信用社的发展具有比较积极的意义。