绩效管理执行问题已经成为国有企业企业管理无法回避的现实问题。国有企业绩效管理执行面临着管理技术欠缺的现状,然而仅从流程控制、简单的考核技术创新却难以改变绩效管理面临的窘境。随着对绩效考核应用的逐步深入,中西文化差异在绩效管理过程中表现出的跨文化冲突现象日趋激烈,传统的情义文化、中庸文化等人为因素造成绩效考核严重失衡。国有企业全民所有制的特点和政府重点领域管制的制度环境,决定其推行绩效管理目标的多重性特点和管理体系的复杂性。相比而言,西方企业和我国私营企业绩效管理追求的是经济效益最大化的单纯目标,其管理功能更加简单。同时,国有企业产权代理特性、相对封闭的治理环境、尚权文化以及传统模糊管理模式的综合影响,以数量化、客观化、精确化等指导原则优化绩效管理水土不服的情况也越来越明显。本文以案例研究、对比研究、问卷调查等方法具体分析国有企业绩效管理实践过程中的执行问题,本文将国有企业分公司作为研究的重点对象,研究视角主要集中在国有企业所处制度环境、经营模式、HR部门影响力、组织政治关系、组织文化及影响、管理技术因素等方面探索绩效管理执行问题的成因。根据研究分析,可以从如下几个方面进行推动国有企业绩效管理改革。1、建立包括企业“一把手”、直线经理及员工的绩效管理共识。2、树立绩效管理发展意识以推动绩效管理自我变革以适应国有企业管理需求。3、关注绩效管理背后HR部门与业务部门、管理者与员工的组织政治与关系因素。4、关注中西方文化差异,推动文化与管理方法的融合。关注中国传统文化、传统管理思维对绩效管理的影响,以及组织文化与绩效文化形成的相互影响。5、注重基于绩效管理为核心的管理体系建设,应将追求体系效益最大化作为绩效管理效益衡量的主要标准。6、关注管理者个性需求、组织政治影响与权力收益平衡。