内部控制对于企业来讲至关重要,这是有效防范风险、提高运营效率的重要保障。近年来,随着我国金融行业改革的不断推进,一些农村商业银行蓬勃发展,为农村经济繁荣注入了强大动力。但是,由于许多农村商业银行成立时间短,在内部控制制度建设方面,仍然存在着诸多的问题。在这种背景下,本文以2016年刚刚上市的无锡农商行为例,分析上市农商行的内部控制制度建设相关问题及解决对策。本文在提出研究背景、研究目的、研究意义、研究现状、研究方法的基础上,结合商业银行内部控制的相关理论基础即:内部控制理论概念、上市公司内部控制、商业银行内部控制、内部控制制度内容以及风险管理等相关理论,做了分析研究。结合无锡农村商业银行自身的内部控制情况,重点剖析了无锡农商行在内部控制环境、内部控制风险识别与评估、内部控制措施、信息传递与沟通、内部控制监督这五个方面内部控制的一些现有的情况以及笔者通过实地走访调查所发现的一些问题比如:人才引进环境不够科学存在任人唯亲的现象、风险识别系统没有建立、内部控制措施实施过程不到位、监督机制不健全等。针对这些问题,提出了相应的解决对策与建议。建议无锡农商行优化内部控制环境;完善风险评估体系建议从风险识别、风险评价、风险控制三个方面加强风险管理;建议加强对信贷业务、完善内部财务制度等方面内部控制措施的实施;建议成立独立的信息管理部门促进企业整体的信息交流和沟通;建议加强内部监督管理,等等。从而使无锡农商行内部控制方面得到优化,能够快的符合上市银行的内控要求同时能够使无锡农商行更好的应对日益激烈的金融市场环境。本文的创新点在于结合理论分析和无锡农商行实际,提出企业内部控制制度涉及的相关要素,创造性地剖析了无锡农商行内部控制方面存在的问题,并有针对性地提出了对策与建议。不足之处在于个人基础理论研究不够深入,对于无锡农商行的具体运营研究较少,有些问题分析的还不够透彻,一些对策建议的针对性和可操作性不强。