20世纪90年代以来，全球企业并购活动如火如荼，世界烟草企业间也展开了大规模的兼并行动。但是并非所有的并购活动都取得了成功，并购失败的例子比比皆是。究其原因主要是未能圆满实施并购整合。 为了深入研究企业并购活动，文章对并购理论进行了探讨，对企业并购财务整合的相关文献进行了综述，对企业并购财务整合的相关理论进行了分析，对企业并购财务整合的必要性进行了论证，指出并购财务整合是并购整合的先行和重中之重，并购财务整合的好坏直接决定了并购的成败；提出了财务整合不仅包括并购完成后的整合，还包括并购开始前的整合；提出了企业并购财务整合的原则、程序和方法。 文章针对国内烟草企业的现有体制及其横向兼并重组行动，对烟草企业横向兼并重组前、后的财务整合管理内容和方法作了详细的阐述，并把兼并重组后财务整合管理内容从过去的资产、负债整合扩展到了财务组织机构、财务关系、财务制度、财务流程等十个方面的整合；最后还提出了烟草企业兼并重组绩效评价指标体系，为全面、正确评价烟草企业兼并重组绩效提供了指导。通过对烟草企业横向兼并重组前、后财务整合管理的研究，全面构建了烟草企业横向兼并重组财务整合管理框架。 最后，文章还通过一个烟草企业兼并重组实例对财务整合管理作了进一步阐述。