当今知识经济高速发展,市场竞争日益激励,企业想要通过赢得人才优势来获得市场竞争优势,企业就必须具备强大的人力资源整合能力。薪酬已经是企业进行人力资本投资的重要手段之一。薪酬体系是建立现代企业人力资源管理制度不可或缺的组成部分,对激励员工、提升竞争优势和实现经营战略目标起到不能替代的重要作用。但大多数企业在高速发展过程中,人力资源管理体系与企业的发展不对称,其中具有激励性的薪酬制度最为缺乏,无法吸引和留住优秀人才。如何制定科学合理的,与企业发展战略匹配的薪酬体系,在合理成本的前提下,最大限度地激励员工努力工作,是H饲料公司和其它企业亟待解决的重大问题,也是本文研究的核心内容。本文首先从薪酬的定义、内涵出发,介绍了现代薪酬管理体系发展的趋势,全面薪酬体系的基本内涵及其主要特征。然后,通过对H饲料进行实地调研,运用定性和定量的分析方法对该公司在薪酬管理方面存在的问题进行了全面的剖析,围绕H饲料的实际情况提出本文研究的思路与方法,在对H饲料的人力资源和薪酬体系现状全面分析的基础上,进行了内外部薪酬调研,并从薪酬体系的公平性、竞争性和激励性等方面进行了诊断,找出H饲料薪酬体系现存的主要问题；在此基础上,结合H饲料的发展战略要求和实际情况,针对性对H饲料的薪酬体系进行了优化设计；最后介绍了H饲料全面薪酬体系实施的保障措施。H饲料公司的情况具有一定的普遍性,H饲料的薪酬体系的优化方案,对于其他的类似企业有一定的参考价值和指导意义。