随着国家政策的不断改革推进，创业型公司在国内逐步兴起，为国家经济增添了很多活力。创业型公司，是未来国家产业升级的重要力量。但是，创业型企业因为在创立初期资源不足，导致创始团队成员选择无法达到最优配置，随着企业不断发展，创始团队成员的个人能力将会影响到企业的发展。根据企业成长理论，管理人员的能力必定会在某些特定时期对企业的扩张形成限制。
　　通过对杭州鲁尔物联科技有限公司的深度访谈，获得创始团队成员个人特征，个人发展情况以及公司人力资源部门对创始团队成员个人发展规划等信息。收集创业板上市公司高管个人特征信息数据，以及如果新能源公司高管个人特征数据。通过数据对比分析，找出杭州鲁尔物联科技有限公司创始团队成员个人特征方面存在的问题。
　　通过对鲁尔物联部分高管的个人分析，建立起胜任素质模型，并分析其匹配程度，确定需提升能力项。然后通过建立个人发展矩阵，讨论学习能力和个人的管理意愿对个人发展的影响。最后综合胜任素质模型匹配程度与个人发展矩阵，确定个人发展路径。
　　通过对鲁尔物联的研究分析，可得出如下结论。
　　杭州鲁尔物联科技有限公司发展到现阶段，感受到创始团队成员能力制约了公司的更加快速地发展。通过分析论证可知，问题的根源在于公司创立时，受限于资源能力，创始团队成员在性别、年龄与学科背景以及工作经历等方面，均有较强的同质性特征。同时，公司也未对个人能力发展提出足够的重视，没有建立完善的人力资源管理制度，也未对创始团队成员个人能力素质与岗位的匹配程度以及个人的发展意愿综合考虑，从而未形成其个人发展的科学系统的规划。
　　鲁尔物联遇到的问题，具有一定的普遍性。对鲁尔物联问题的分析，可以为其他准备创业或者已经遇到此类问题的初创公司提供指导方案和解决办法。
　　创业公司在组建创始团队时，虽然很可能面临着资源缺乏的现实情况，但是依然应尽最大可能，组建一支异质性的团队，尤其是在工作经历方面的异质性，以应对创业初期巨大的风险和不确定性。在面对产品和服务的研发、市场开拓以及后期维护中，关于技术、营销、财务，客户管理等各个方面可能出现的问题时，异质性团队能够提供更为全面的解决方案。优秀的创业团队，能够为公司发展提供更多的动力。优秀的创始团队成员，也能够伴随公司的发展，有更好的个人成长。
　　公司创立之后，应该为创始团队成员制定科学的个人发展规划。建立胜任素质模型，判别匹配程度，然后利用个人发展矩阵，为创始团队成员制定合理的个人发展规划。管理意愿和学习能力都比较强的，可以向高管层发展;学习能力强但从事管理岗位意愿弱的，可以向专家型方向发展;学习能力弱但从事管理岗位意愿强的，可以从事较为基层的管理工作;学习能力及管理意愿均不足的，应该从事基层工作，如果不愿意从事基层工作的，应该考虑退出公司，包括不在公司任职甚至股权退出。
　　通过研究得到的结论，可以为科学合理地组建创业团队提供指导，也可以用来为创始团队成员及高管层设计个人发展路径。