国际建筑工程项目因其处于不同的国家和地区,社会、自然环境与国内工程有很大不同,人力资源成本很高,在设备、材料的组织难度上要大于国内项目,一般境外项目规模大、周期较长,前期垫资数额较大,资金风险非常大;并涉及到当地货币、通用货币和人民币等多币种的汇率风险;相关税收等财务管理与国内工程有较大出入等特点,这就造成了国际建筑工程面临的风险和机遇相对来说都会较大。本文在系统总结国内外建筑工程风险管理现状的基础上,采用风险管理的理论和方法,识别和分析了项目风险,结合风险发生的概率可能性,建立了多层次风险模型并对其进行评估;然后根据风险评估的成果对风险因素进行分类并提出了相应的风险控制对策和监控措施。论文最后结合科威特萨巴赫基础设施工程项目的具体案例进行了实证研究,以期能提供给参与国际建筑工程的企业一个具有理论意义和实践价值的项目风险评估与管理方法。