随着低碳经济的发展，我国加强产业结构的调整，积极发展战略性新能源产业，发展循环经济。因此，以矿产资源为生产对象的资源型企业需要积极调整自身战略，以抵御内外部带来的巨大挑战。然而转型虽能给企业发展带来机会，同时，风险也是巨大的。本文目的就是研究，企业转型制定、实施、控制的过程中，识别风险因素，并判断风险发生的可能性，预见其将要带来的损失，以制定措施减少规避风险。　　本文的主要思路是:通过对理论的分析与综合，首先界定了资源型企业的定义;其次通过对战略转型的概述定义了资源型企业战略转型的定义、特点以及转型的理论基础;第三，将风险管理的理论引入资源型企业战略转型中，对资源型企业战略转型风险进行了界定;第四，运用风险识别理论对资源型企业战略转型存在的潜在风险因素进行分析，并确定了其风险评价指标体系;第五，运用模糊综合评价法对XX企业进行了战略转型风险评价，其中运用到层次分析法对其指标赋予权重;最后，探讨了资源型企业进行规避及控制的途径。