企业制定某项业务发展的竞争战略,在考虑企业所处的外部环境的同时,也要对企业自身条件有着准确的认识。近年来,住房交易市场出现了一些新情况、新问题,住房制度改革尤其是“房住不炒”定位的提出对住房交易市场的发展带来了重大影响。受其影响,住房贷款市场也相应受到影响。本文选取某银行地市分行（以下简称YC银行）住房贷款业务这一角度,分析YC银行住房贷款业务发展的战略问题,作出战略选择,提出战略目标,并就如何达成战略目标提出具体的战略举措。近年来,YC银行在住房贷款发展领域取得了一定的进步,但同时也面临着内外部的一系列问题,市场竞争加剧、政策调整频繁、自身资源状况、资产质量下降等都为这项业务的发展提出了新的挑战。如何在激烈的竞争环境中做出选择,如何对该项业务的发展走向进行定位,是摆在YC银行面前的重要问题。本文选取YC银行住房贷款这一研究对象,主要研究战略选择问题。研究发现:在外部环境上,尽管YC银行面临着诸多的竞争压力以及政策调整等因素,但同时也具有一定的市场空间,市场占有率还相对较低,这为住房贷款业务的发展提供了有利的外部环境。在内部条件上,YC银行尽管在诸多方面还存在改进的空间,但在支撑住房贷款业务的发展方面仍然有可靠的内部资源,甚至在某些要素上还存在显著的竞争优势。综合以上两方面的因素来看,本文最终给出了结论:建议YC银行在住房贷款业务的发展上实施聚焦战略,将该项业务继续做大规模。本文综合采用了理论研究与实践研究,运用PEST分析、SWOT分析、五力分析等工具。本文的创新点是:结合YC银行的发展阶段,为其设计了适合其当前发展阶段的聚焦战略,并为战略落地提出了具体的保障措施。从具体的聚焦领域来看,提出了如下建议:一是向精细化管理聚焦,二是向重点客户聚焦,三是向风控措施聚焦。在具体的保障措施上,提出如下建议:一是加强业务管理,包括调整业务分布、加强人员准入退出管理、合理设置岗位、重视贷后、交叉获客,二是强化营销,包括打造营销队伍、深挖市场、以客户为中心,三是加强风险控制,包括加强不良资产处置、加强贷后检查、充分计提拨备、开展产品后评估、连贯协同。