实施管理会计是企业有效管理的重要方面，但在我国企业中的实施管理会计范围和整体水平还需提高。我国财政部把管理会计在我国企业中的应用发展作为其工作重心之一，在这一背景下，本文将H食品公司实施管理会计进行成本管理和控制作为研究对象，通过研究获得H食品公司进行成本管控实践及整体改进方案，总结经验以推动管理会计在我国企业的应用和发展。　　本文通过对管理会计理论和管理会计方法的分析，结合H食品公司目前的经营情况和管理会计应用现状，从预算管理、生产成本、资金成本、人工成本和决策支持等几个方面进行了阐述，分析并提出了应对方案。　　本文同时提出了如何系统性地加强管理会计在H食品公司的成本管控作用，具体措施包括：公司高度重视，人员配置和培养，流程和项目建设，信息化建设和持续改善，通过上述措施可以整体改善公司管理会计应用的环境并确保可持续改进。　　主要结论是：管理会计对于以H食品公司为例的我国企业的成本管控可以起到重要的作用，通过具体的业务分析可以从不同方面来加强相应类型的成本管理和控制，整体加强H食品公司管理会计水平需要循序渐进的系统化展开，最终达到帮助公司管控成本、扭亏为盈并发展壮大的目标。