本文设计了一套适用于联想公司的供应商考评体系,并采用模糊层次分析法进行分析。本体系设计的目的是为整个IT行业提出行之有效的方法建议。研究内容主要体现在以下三个方面：(1)通过对供应商考核评价体系相关文献的研究,分析出目前指标体系中存在的不足；同时在对各评价方法进行比对后,分析出了模糊层次分析法在进行供应商考评上的可行性。(2)结合IT行业特色和联想的背景分析,本文建立了一套以质量、价格、服务、供应和研发能力为核心指标的联想供应商考评指标体系。在二级指标的选取上,创新性的提出要增加持续降价计划、质量改善计划、后续研发能力、价格外部竞争力和工艺技术先进性五个指标,将供应商可持续发展能力和供应商在竞争环境中的表现纳入评价体系。(3)使用模糊层次分析法对联想供应商进行评估时,针对专家组对供应商各指标打分的环节,创新性的提出采用群组意见集结的方法。该方法综合考虑每一位专家评分的权重,通过专家评分先验权重和后验权重的集结,避免专家组评价结果的偏差。本文建立的供应商考核评价体系应用于联想公司CPU散热器的四个供应商的考评实践中,以实证结果以及改进效果验证了本体系的科学性、实用性和有效性。