2014年10月,中国财政部颁布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,明确指出中国管理会计面临发展程度相对滞后的问题,急需开展管理会计进入信息化的改革工作。2016年6月财政部出台《管理会计基本指引》强调管理会计信息化能够有效提升企业管理会计信息的质量。信息技术的迅猛发展给中国市场经济带来巨大的变化,中国的财务发展面临改革与发展的机遇,注重业务事后核算的传统财务会计,早已不能满足新时代下经济和市场发展的需要,各类信息化系统推陈出新,对企业管理会计提出了更高的要求,企业应当做出与之相应的变革。管理会计信息化系统的建设作为新生力量,在企业管理的舞台上受到企业和政府的高度重视。本文以现有研究成果为基础,通过对Z公司管理会计信息化实际应用的研究,获取管理会计信息化建设相关启示,提高企业管理层对于信息化管理的系统认识,为管理会计信息化在中国企业中的发展提供应用经验。首先,本文介绍了管理会计信息化研究的背景和意义,强调了管理会计信息化对于企业和社会经济发展的重要性,实现信息化管理能够有效提升企业管理会计信息的质量,同时对管理会计信息化的文献进行梳理与评价。其次,介绍全面预算管理、全面成本管理和绩效管理三类管理会计工具的相关概念,介绍管理会计信息化在中国的发展情况以及面临的问题,为之后的案例研究奠定扎实的理论基础。再次,本文核心内容从Z公司基本概况出发,介绍研究对象的基本情况和管理会计信息化的总体设计,从全面预算管理、全面成本管理、绩效管理和信息化系统升级四个方面详细展开Z公司的信息化具体模块和实施流程,总结取得的成效并进行评价。最后,从Z公司案例的展开对中国企业的发展提供经验启示,主要从强化企业管理会计信息化应用意识、打造功能信息化综合应用平台、助力营造良好稳定的内外部环境这三方面进行阐述。中国部分企业在管理会计信息化的建设过程中存在重视程度不够、经营管理体系不健全、应用模块孤立、建设技术落后、内部控制薄弱等问题。尽管如此,中国在管理会计信息化的发展上存在一些短板,但不可否认,不少在管理会计信息化建设上取得成效的标杆企业的数量正在上升,越来越多的企业朝着建立高效灵活的信息化管理平台发展,将全面预算管理、成本控制等方面信息化平台化,在完善管理会计信息化建设的道路上不断努力。因此,为改善现有局面,势必要探索一条遵循国际准则同时符合国情的管理会计信息化发展道路。