长期以来,在国内的项目管理中,普遍存在项目核心技术缺乏保护、因知识产权侵权项目终止、因侵权项目赔偿、因侵权项目成本过高、项目丢失核心技术所有权及项目被诉知识产权无效等项目管理知识产权风险问题。究其原因,主要是因为很多国内的项目管理团队没有建立一套知识产权风险防范的管理体系,没有系统性逻辑思维以及全面整体考虑项目管理中的知识产权风险防范问题。如何防范项目管理中知识产权风险问题从而规避项目的风险,是目前国内项目管理领域需要深入研究以及有待解决的课题。M公司所在行业属传统制造业,目前正处在向科技型企业转型的过渡期,M公司的B项目涉及M公司的主要消费群体以及主要消费市场,M公司希望能够通过对B项目的C产品的核心技术创新来对企业转型做一次尝试性的市场试探,所以,M公司B项目在运营过程中,对项目管理中的方法以及转型期中的项目核心技术的保护以及知识产权风险防范有极高要求。本文作者基于项目管理中的项目范围管理理论中的WBS方法理论、知识产权管理理论、项目风险管理理论,以及在M公司的项目管理和知识产权管理的工作实践、经验、知识,对M公司项目管理知识产权风险防范现状中的具体问题及原因进行了分析,发现导致M公司项目管理知识产权风险的主要原因是M公司现有的项目管理系统与知识产权管理系统相互分离,并且系统之间没有任何信息交互,没有系统性的风险防范体系;并且,本文作者通过对国内外相关文献进行研究,发现目前国内外项目管理中的知识产权风险防范的研究很多只是停留在独立的项目管理体系或者知识产权体系的研究上,缺乏将知识产权管理与项目管理体系相融合的系统性研究。进一步,本论文作者以M公司B项目为例,实践了WBS方法在知识产权风险防范中的运用,尝试着通过将知识产权管理模块嵌入到项目管理系统的各个关键节点中,将M公司的项目管理实际经验知识、核心技术经验知识、知识产权风险防范的知识方法以及逻辑写入到IT软件系统中,建立了一套系统性的项目管理知识产权风险防范平台系统,高效地将项目管理体系与知识产权风险防范体系密切地融为一体,不仅防范并转化了M公司的B项目管理中的相关知识产权风险,还通过知识产权运营为B项目带来了一定的商业价值。