伴随着国家近年来对环保企业大力扶持,环保理念已经在我国深入人心。中国已经进入了“环保型”社会。国内涌现出了大量的新型的环保企业,企业之间的竞争逐渐加剧,市场细化明显。为了能够保持、扩大市场占有率,增强企业的竞争能力,其内部的绩效考评体系需要进行彻底的改变。天津A企业作为一家运营了10多年的餐饮垃圾回收、分解的新兴环保型企业,原有传统的以财务为中心的绩效管理方式,已经严重束缚了企业的发展。本论文通过探索研究了绩效管理体系中,有关平衡计分卡的理论和具体经验,采用设计调查问卷的方法从实际运营角度出发,分析了天津A企业的内部运营现状,着重研究了绩效考评体制建立。希望以此来解决相关问题,如:管理人员整体文化水平偏低、管理理念落后、绩效管理体系等。利用平衡计分卡角度下的SWOT矩阵,剖析了企业的4个维度因素之间,相互联系的内在因果关系。目的是设计、建立一套适合新环保形式下的企业绩效管理体系,以此来加强天津A企业在同行业中地竞争力能力与整体运营水平。本论文运用了理论与实际联系的方法,在定性分析的基础上加入定量数据支撑,深入地探讨总结了天津A企业在应对挑战和机遇并存时期,应该如何通过调整组织内部绩效管理体制,注入了新的思路与建议。