信息作为一种重要的资源,作为企业参与市场竞争不可缺少的因素,已经是企业竞争的重要手段。企业的信息调研工作在企业经营管理中的具有重要意义。B公司作为一家大型国有企业,在生产经营管理过程中,经常需要开展企业的信息调研工作。随着信息的发展、科技的进步,尤其是网络信息的发展,使信息调研工作的难度加大,针对性、有效性和参考价值呈现下降趋势。把B公司信息调研工作作为一个项目,按照项目管理的思路进行管理,是保障项目成功的重要因素。项目进度计划与控制管理是项目管理中最重要的内容之一。本文运用项目进度计划与控制的理论与方法,对B公司开展的信息调研项目制定详细的项目进度计划,对项目计划进行全过程的进度控制和跟踪。并运用项目进度控制的理论方法,对该项目进度计划进行跟踪和调整,并提出压缩工期的对策,以提高该项目的计划与进度控制水平,确保按期完成,并实现项目的合理性、规范性,确保调研信息项目的信息准确性和具备较高的参考价值。