随着市场竞争的日趋激烈,大多数企业的生存基础是追求成本最小化、优异化以及成本管理的领先。制造企业存在着产能与库存不相匹配的问题,出现了资金短缺、企业利润不足以支撑生产经营、员工失业的情况。目前,我国企业仍存在成本控制理念落后、成本控制方法陈旧、成本节约意识淡薄、隐性成本控制乏力。成本控制的思想革新源于当今的经济社会环境,经济社会环境反映、体现也决定着企业成本控制的方式方法与制度准则。对于建设节约型社会的中国来说,传统运营模式存在着庞大的人力、物力、财力等资源的浪费,未能有全局意识和宏观意识,因此研究如何有效的控制和降低成本,是符合我国国情、符合当代社会发展以及当代企业发展的。归纳并总结国内国外精益生产和成本控制相关研究的现状,运用相关理论作为支撑,采用文献分析法、比较分析法、规范分析与案例分析相结合的研究方法加入精益生产的先进管理思想,完善企业成本控制。以A公司为例,基于预算层面、核算层面、具体执行层面、分析考核层面以及反馈评价层面,充分反映精益生产为基础的成本控制方法的优越性。对A企业成本控制不完善的地方进行改进,提供更为有效合理的流程,通过构建基于精益生产的企业成本控制的体系、以将精益生产思想融入于成本控制当中,二者相互融合的创新方法与形势,帮助企业解决组织分工不够明确、成本预算不够精准、成本流程存在浪费以及制度设计薄弱导致人员精益意识不够深化等问题。完善企业成本控制中,成本预算、成本执行、成本评价、成本核算、以及成本分析几个层面的研究。为现阶段以基于精益生产为指导思想进行成本控制的企业提出改进措施及建议。