在经济快速发展和国家对高等教育事业大力支持的背景下,高校规模和资金数额都在逐年攀升,业务日益复杂。传统的财务管理模式已不能满足高校日益复杂的业务管理需求,甚至开始制约高校发展。组织结构不合理、业务流程不统一、信息闭塞以及工作效率低下等都是全国高校财务管理工作中普遍存在的问题。而财务共享服务理念的引入和信息化技术的运用正好可以解决上述问题。通过搭建信息化平台,将全校的业务资源进行整合,再借鉴财务共享服务理念,采用标准化的业务流程和统一的运作模式,将重复性高的会计核算工作进行集中处理,降本增效,加强管控,并且会计核算工作的集中处理,还可以更好地将实现财务核算人员转型,增强财务决策支持能力。本文采用案例研究的方法,以H高校为例进行研究,了解H高校的财务管理现状,诊断出其财务管理工作中存在信息共享性差、业务流程缺乏管控以及信息化水平低等问题,急需进行信息化构建工作。本文以理论结合实际,为H高校设计出基于财务共享服务视角的财务管理信息化的构建方案,优化组织结构,重新进行人员分配;对预算、报销和收费管理3大重要流程进行再造;构建信息化平台,包括财务平台、业务平台和基础平台,通过数据总线进行数据传输,并基于财务共享理念,将财务平台设计为前、中、后台,中台为财务共享平台,可进行业务的集中审核和支付。同时信息化平台还与外部系统有效对接,实现信息的充分共享与联动。最后提出保障体系,包括制度管理、质量管理、人员管理、绩效管理和风险管理,目的是保障构建工作的顺利进行。本文通过展现财务共享服务模式在H高校财务管理信息化工作中的应用,希望为其他高校想要借鉴这种理念进行财务管理优化工作以及省级高校财务共享中心的构建提供一些启发和思路,推动高校财务管理工作的进步。