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党的十七大报告把优先发展教育、建设人力资源强国作为改善民生为重点的社会建设六大任务之首。《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》中要求到2020年，中国基本实现教育现代化，基本形成学习型社会，进入人力资源强国行列。近年来，中国教育培训行业发展迅速。国际教育属于中国教育培训行业中的细分领域，在国家政策支持、家长与学生广泛需求的背景下，行业蓬勃发展。美德教育公司为一家从事国际教育交流项目的股份制教育咨询公司，成立于2012年8月，现有员工48人，年营业额500万，是国际教育行业中一家典型的小型企业。公司发展一年有余，有一定成绩，但是也遇到了诸多问题。本文主要应用“案例研究法”进行分析，针对美德公司，以制定公司发展战略为目标，应用SWOT分析方法为手段总结公司的发展战略和业务发展战略，为公司发展提供指导意见。SWOT分析中主要数据因素包括机遇和威胁、优势和劣势，因此本文首先利用PEST分析方法进行美德教育公司外部环境分析，包括宏观环境和行业环境，然后利用五力分析法进行行业内的竞争状态分析和成功的关键因素分析，归纳出美德教育公司在整个教育培训行业所具有的机遇和威胁，为美德教育公司寻找出合适的企业定位；为了总结企业自身的优势和劣势，对美德教育公司内部综合环境进行详细的分析；借用SWOT分析模型，用图表、数据和分析结论等为依据，总结出公司ST、SO、WT、WO战略，从而得出公司发展战略和业务发展战略，并对战略的实施给出具体的意见。经过研究，得出如下研究结论：1、明确了美德公司的企业愿景和战略目标，确定了公司的总体战略为成长型战略，一般竞争战略采用集中战略、产品差异化战略，并针对如何实施战略和进行控制进行了论述。2、美德公司应当引入现代企业管理制度，加强企业管理。3、美德公司更应注重行业前瞻性，打造先发优势。4、美德公司，可以随着业务的发展，采用融资的方式加快业务推进速度。