近年来随着信息技术的不断发展,市场竞争愈发激烈,面对这样的竞争,企业为了自身的生存和发展需要不断地创新。然而,无论是技术、产品的创新,还是营销方式的创新都与企业全体员工的创造力息息相关,从而促使越来越多的管理者鼓励员工创新。员工创造力现已成为企业在市场中站稳脚跟、获取竞争优势的关键性因素。魅力型领导能够向员工传递积极的心理能量,随之影响员工的行为与态度。魅力型领导通过向员工提出鼓舞人心的战略愿景及组织目标,可以使员工更加认同工作的意义,激发员工工作热情,超期完成工作任务;同时,魅力型领导会很好地抓住对实现组织目标有力的条件,如自然与社会条件等,尊重员工的个人喜好与需求,有利于员工创新灵感的涌现和对新知识的探索。此外,魅力型领导甚至在组织遭受困难与挫折之时做出自我牺牲等一些高个人风险的行为,这些都会有助于员工保持乐观的心态,很快从困难中恢复过来,相信不经历风雨难见彩虹,而员工的这种心理状态恰能够让员工在复杂多变的环境中创造性地解决问题。因此,本文通过对国内外文献系统的梳理,将魅力型领导作为前因变量,从社会交换理论和资源保存理论出发,结合魅力型领导、心理资本与员工创造力的理论研究,针对回收所得的302份有效样本进行实证分析,借此明析魅力型领导对员工创造力的影响机制及心理资本在魅力型领导与员工创造力之间的作用。得出以下研究结论:第一,魅力型领导对员工创造力有显著的正向影响。第二,魅力型领导对员工心理资本有显著的正向影响。第三,心理资本对员工创造力有显著正向影响。第四,魅力型领导通过心理资本影响员工创造力。综上可知,魅力型领导可以通过提升员工的心理资本增强员工创造力。因此,企业管理者要想提高员工的创造力,领导者除了应当塑造并锻炼自身魅力型领导风格外,也可以通过在组织中为员工营造一种积极乐观的工作氛围,加强员工的心理资本。