进入“十二五”以来，为确保国民经济又好又快发展，电力企业不仅要适应高科技发展的步伐加强自身改革，还要承担为国民经济发展保驾护航的重任。电力企业改革过程中，电网检修体制和检修模式的改革，首先要电网检修管理观念更新，要用市场化、集约化的思想指导检修管理。检修体制改革，要在检修组织上改革，打破旧的检修体制束缚;检修管理模式的改革，要促进检修管理现代化。这就要求电网企业领导要用管理创新的精神，适应电力市场的发展，进行大胆改革，创造出人本管理氛围和“减员增效”，提高劳动生产力;加强设备的全过程管理和提高设备检修管理现代化水平。　　 江苏省电力公司按照项目管理要求，适应公司和电网发展要求，按照公司“五大”体系建设总体方案，以强化设备全寿命周期管理、提高供电可靠性为主线，以生产精益化为重点，以技术管理创新为支撑，精简规范组织架构，创新生产管理方式，优化调整业务流程，统筹配置生产资源，做强做精核心运检业务，积极拓展外包检修业务，构建集约化、扁平化、专业化的“大检修”体系。统筹公司人力、技术、装备资源，有效利用社会资源，实施检修专业化和运维一体化，全面深化状态检修，建立按电压等级由各级检修公司（工区）承担电网设备运维检修任务的生产体系，实现资源集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化。加强实施过程管控，克服时间紧，任务重等困难，通过构建一体化“大检修”体系建设研究，开拓思路，创新管理，取得了显著的成效。通过变革组织架构，创新管理方式，优化业务流程，构建了“集约化、扁平化、专业化”的生产管理体系，初步实现了输变电设备检修专业化和运维一体化的生产管理模式，高效、平稳、有序地完成了“大检修”体系建设任务，为其它省公司开展“大检修”体系建设提供了有益的借鉴和参考。