H咨询公司是一家从事国际咨询业务集团公司下的中国区分部,集团在超过45个司法管辖区都设有公司,遍布美洲、泛太平洋、中东地区和欧洲。H咨询公司在沪已成立20余年,主要负责3项业务板块,外商对华投资以及中国企业出国境外投资和家族信托基金管理。其中来华投资和中企出海投资行业竞争已经进入白热化,尽管有国家政策鼓励,但在近两年疫情阴霾下,业务发展速度放缓,行业内竞争愈发激烈。而企业人才梯队建设和业务发展更是遇到了瓶颈,整体内忧外患,外部招聘环节遇冷,薪酬方案不具有市场竞争力,内部离职率居高不下,薪酬管理优化已经迫在眉睫。此次研究课题围绕作者的工作单位H咨询公司在日常薪酬管理中的显现出的实际问题,结合不同的研究手段,层层剖析,利用内外部资源设计行之有效的改善方案,落实保障基础以确保改革优化的顺利开展。本文首先分析了现阶段公司的组织架构,人力资源现状、薪酬结构和年度调薪规则,其次,开展面向全体员工的问卷调查和邀请部分核心员工面对面访谈,发现薪酬管理危机集中在四个方面:企业并购收购时未统一薪酬结构与福利待遇,薪酬水平缺乏行业竞争力,员工福利不够具有针对性,绩效对薪酬激励效果不理想,也反映出企业对薪酬管理重视程度不够。最后,回归发现问题解决问题的研究宗旨,结合企业薪酬水平策略,提出了薪酬改革方案,对公司所有岗位进行摸排,开展价值评估,并且对职类和职级优化,依据岗位价值调整薪酬结构,为宽带薪酬有效实施打下基础。在薪酬水平方面,公司主动开展外部薪酬水平调研、测定行业薪酬水平的差距,合理拉大薪酬宽带,最大化发挥出宽带薪酬优势,加强绩效考核结果与人力资源模块联动以及设立利润分享计划,以保证薪酬方案对所有员工具有长期稳定的激励性,保持企业薪酬方案在行业内具有市场竞争力。