随着供应链管理理论和应用发展,传统的企业控制自有库存降低成本来提高竞争力的方法逐渐向依靠供应链赋能的库存管理转化。通过整条供应链的信息共享和流程控制,链条上的各个参与方将库存由存量变为流量,盘活资金流、加速物流和商流的传导而从中获益。物联网、人工智能等技术的日新月异,云计算、大数据等算力需求的不断增加使以生产智能终端设备、服务器及相关电子产品的IT制造业的企业间竞争不断加剧。VMI模式作为一种有效地缓解库存压力、释放库存占用资金的方式对该类制造业如何依靠供应链在竞争中脱颖而出至关重要。本文以服务器和智能电子设备生产制造商GD公司为实例,研究处于供应链中间环节的具有绝对话语权的制造商在VMI模式下进行库存管理优化的具体策略。首先梳理国内外最新的供应链理论和库存管理方法研究现状,通过对VMI模式下管理库存的具体应用实例进行学习。然后,在理论铺垫的基础上,对GD公司的库存管理现状和成因进行多维度的深入分析,并针对具体的成因找寻相应的解决办法-VMI模式下借助供应链赋能解决现存问题。针对GD公司信息传导失真和流程管控缺失的具体问题,寻找具体的解决思路:在VMI模式下,通过供应链赋能库存管理,使库存控制由分散向集成、企业视角向供应链视角下转换。随之通过模式对比找到优化模式--VMI,并进行可行性及风险性评估,确认可执行性。