项目管理随着经济活动的发展而变得越来越重要，其在当今社会及各种组织中的应用日益宽泛，其优势就在于它能够通过项目管理的形式而去实现或解决很多传统组织管理方式都难以逾越的问题。相对于国内来说，国外的项目管理知识体系已初步成型，它系统化、整体化的理论和模型受到各界公认。从20世纪60年代以来，出现了项目管理演技和应用的热潮，也已初步形成了成熟的理论体系和实践方法。到目前为止，项目管理知识体系已更新发展到第五版。　　全球最为系统权威的项目管理组织——项目管理协会（PMI），汇集了来自全世界包括欧美顶尖的研究院、大学、公司的教授或该领域内的专家，以上所有教授或专家都参与到该协会内的研究。而该协会最具影响力的成就是构建了一整套非常完善的项目管理知识体系，该体系把项目管理这个大课题分成了九个知识领域和五个过程组，并且国际标准化组织（ISO）肯定了以上研究的成就，由此制定了项目管理指标ISO10006。　　而作为项目管理9大领域中较核心的课题——项目成本管理，尤其是涉及成本费用的核算及控制也伴随着市场经济的不断深化变得越来越重要。因此本文将运用案例——甲公司（具体公司信息会在后续基本情况中作介绍），针对项目成本管理中的成本控制部分进行分析，主要是对前人的研究进行回顾，并对已有理论体系进行深入挖掘，特别细化研究项目成本管理，基于案例分析对象以期能找出其在通信工程项目中存在的项目成本管理问题及不足之处，再根据问题有针对性地提出提升策略建议，以指导未来的管理和决策。