进入信息时代，我国企业的信息化建设随着国民经济的高速增长而不断深化，信息化不只为企业提供了一个先进和高效的管理工具，带来了一系列的现代企业管理的思想和方法，而且为企业变革和创新提供了平台。在我国经济构成中，中小型企业占有十分重要的地位，中小型企业数占全部企业数的99%，中小型企业工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右。?然而中小企业信息化，却是一个全新的命题。与大企业相比，中小企业在资金、人才、信息、销售渠道以及管理水平上，都处于劣势地位。面对竞争日益激烈的国际国内市场，如何利用信息技术改造传统产业，提升企业核心竞争力，是当前摆在中小企业面前的重要课题。本文通过对一家中型制药企业（H制药有限公司）ERP项目实施的案例介绍和分析，对中小型企业在信息化建设中所遇到的一些问题进行深入研究，力求探索一条有特色的中小企业信息化建设之路。ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划）作为一套建立在信息技术基础上现代企业管理的思想和方法，进入中国已有二十年时间，在我国得到了越来越广泛的应用，但是大多数是应用于大型企业。 管理软件领域一直就有高低端之分，ERP作为管理软件的"代名词"，代表着集大成和全面管理的形象，往往被认为是高层次用户的"专利"。 中小型企业因规模小、人数少、运作流程简单，而被误认为ERP与之无关。我们认为，随着市场竞争加剧，中小型企业同样面临如何利用资讯科技、加强管理、提高效率的问题，ERP将作为中小企业（特别是生产型企业）的信息化建设的最终选择。本文阐述了ERP系统在H制药有限公司信息系统的规划方法和项目实施的难点和成功的因素，借此为中小企业的信息化建设提供参考。本文共分为四部分。 第一部分简单介绍了ERP的概念、原理和<WP=4>发展历史，以及ERP在我国企业的应用发展情况。第二部分介绍了H制药公司的基本情况及其发展战略，并对H制药公司的行业背景、企业的优势和劣势、机会和挑战等进行了较详细地分析，论述了企业为适应公司发展战略，适应市场环境，实施ERP项目的必要性和可行性。在这部分结尾，提出了企业实施信息化建设的总体目标。第三部分通过对企业的现实的和潜在的需求分析，形成了H制药有限公司ERP项目的总体规划方案，并介绍了系统的主要结构，对分步实施部分的实施步骤和实施方法进行了阐述。第四部分主要围绕H制药公司实施ERP的成效评估，研究了中小企业要成功实施ERP项目的关键因素，并对中小企业信息化的三方模式进行了研究。