中国已经成为世界第二大经济体,民营企业快速发展和成长,已对中国经济的发展起到了举足轻重的作用。在面对日益激烈的国际、国内同行业的竞争中,中国的民营企业家们逐步意识到人力资源的重要性,已经把人力资源战略管理纳入企业核心战略,如何让员工在这样一个资源呈现多样化、分散化,信息呈现数字化、网络化、零碎化的社会中高效开展工作,提高企业竞争力和效益,“激励机制”的持续优化设计和运行将起到关键性作用。本文以ZY公司为研究对象,以ZY公司激励机制的优化设计为课题,通过对ZY公司的员工需求和激励机制现状进行分析,再对激励机制的建立和运行现状进行诊断,找出影响激励效果的核心因子,再结合马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论、维克托·弗鲁姆的期望理等激励理论,以人为本,从人的属性类别和物质、非物质激励措施等不同的维度和角度,以公开、公平、公正和前置标准的原则,采取多样化的激励手段针对性的进行优化设计,通过在ZY公司建立、运行一套“员工有需求-激励有手段-效果有评估-结果有反馈-机制再优化”的激励循环模式,不断提高ZY公司员工的工作积极性,进而提高个人和组织绩效,也为其他中小民营企业激励机制建设和运行提供参考。本文共分为六章节内容:第一章绪论,阐述了在当前经济环境下本文的选题背景以及研究意义,同时对国内外激励理论的现状进行综合阐述和介绍,结合我国中小民营企业的现状确定了研究内容、思路和方法;第二部分基础理论综述,阐述了激励及激励机制的概念和作用以,为激励机制的设计做好理论基础铺垫;第三部分通过对ZY公司发展历程、人力结构、组织架构、管控模式、运行模式及相关激励机制现状进行分析,并以调查问卷、访谈调查等方法了解目前ZY公司员工对激励的认识以及激励机制的作用进行分析评价,并从公平性、可衡量性、可执行性、统一性、稳定性等方面对公司的物质激励、非物质激励进行分析,找出影响企业激励效果的核心因素;第四部分针以员工需求为出发点,结合公司激励现状和相关理论,对公司激励机制进行设计;第五部分说明了后的激励机制实施的步骤以及可能遇到的问题和对策;第六部分是本文的结论与展望。