供应商能力评估是伴随经济全球化而诞生的新的管理问题,国内外的许多学者在这方面都作了很多的研究,其实践应用也取得了可喜的成果。本文针对供应商能力评估的应用和要实现的问题,从供应商能力评估的理论分析入手,结合了航天工业企业的实际情况进行分析研究,将人力资源中的关键绩效指标运用到了航天工业企业供应商能力评估中。本文以航天工业企业为研究对象,在文中,运用了管理学理论和方法,如关键绩效指标(KPI)、SWOT分析法、权值因子分析法等。本文首先阐明了供应商能力评估的相关理论,着重阐述了供应商评价方法和关键绩效指标的思想,以航天工业企业的实际情况为背景来设计供应商能力评估体系。然后运用访谈的方法对航天工业企业企业进行内部信息的收集,根据所收集到的信息来对航天工业企业供应商能力评估的现状进行了分析,发现航天工业企业在供应商能力评估中存在的问题,结合航天工业企业的实际情况建立起一套以关键绩效指标为核心的供应商能力评估体系,实现了航天工业企业与供应商之间的双赢,并以某一军品为例介绍了航天工业企业供应商能力评估体系的运用。最后,对航天工业企业供应商能力评估体系实施情况进行了细致地分析,对供应商能力评估体系的设计和实施中可能会出现的问题提出了建议,总结了实施航天工业企业供应商能力评估体系而获得的经验。