武钢KC公司目前正处于企业转型的特殊时期，公司现阶段正在实行三个转变，即：由传统服务业向现代城市服务业转变、由过去紧紧依靠武钢内部市场向外部市场谋发展转变，由劳动密集型企业向知识管理型企业转变。设计合理、运行良好的薪酬体系对公司实现发展目标起着有力的推动作用。　　当前，KC公司薪酬管理存在一些问题，主要体现在以下五个方面：宽带薪酬设计不合理，许多一线职工固定工资长年没有增长，员工工作积极性不高；创效奖金的分配标准不统一，基层车间有的分配方案比较合理，有的不够科学，一个产业板块内没有统一的标准，需要进行相应的调整；餐厅经理绩效考核仅考虑收入指标，其年终奖的发放没有和餐厅经理绩效考核相关联，仅仅依据餐厅月平均销售收入这一项指标，过于片面；人员结构老龄化，体制外员工晋升方案需进一步优化；目前公司外用工管理仍然处于一个十分原始的工作状态，信息化程度很低，工作量大，工作效率低、错误率高，急需搭建外用工薪酬管理信息平台。针对上述问题，本文从理论上提出了几点薪酬优化建议，构建信息化的外用工薪酬管理信息平台，优化了现有的宽带薪酬，完善了餐厅经理绩效考核指标，同时设计了B类员工工作考核方案，以期优化公司现有的薪酬体系，提高员工对薪酬的满意度，激发员工工作热情，提升企业工作效率。　　理论需要应用到实践中去，本文最后根据公司当前的内外环境，提出了几点保证薪酬优化运行的措施，畅通不同职位群员工晋升通道，做好职业规划；对员工考核指标的设立及考核过程要做到公平、公正；打破国有企业员工绩效工资大锅饭的固有思想，在公司营造以绩效为导向的薪酬结构的公司文化；在保证职工收入增长的情况下做好人工成本控制。