随着我国人均可支配收入的不断增长，社会消费观念的不断转变，特别是年轻一代消费群体的逐步增多，消费金融越来越被人们所接受和喜爱。同时，互联网和电子商务的渗透、金融科学技术的发展使消费者金融的可获得性和便利性大大提高，消费金融迎来了巨大的市场空间。本文以Z公司消费金融业务为研究对象，首先通过研究战略相关理论和国内外消费金融业务的文献资料，明确了战略管理理论基础和消费金融相关概念；其次，运用宏观环境分析法、波特五力模型、SWOT矩阵分析法、价值链和VRIO模型等战略分析工具，对Z公司所处的宏观环境、产业环境和内部资源进行研究分析，明确Z公司内部消费金融业务的长处与不足，以及公司目前面临的外部机遇以及潜在的威胁，制定了Z公司业务发展战略，并从成本领先战略、差异化战略、集中战略三个方面进行分析，得出应该实现差异化战略，最后从公司人力资源管理方面、金融风险控制方面、产品开发方面、营销方面、客户服务方面给出战略实施的建议；本文为消费金融公司的业务发展提供战略方向和参考意义。