随着我国居民经济生活水平不断提高,人们的精神文化素养日益提升,影视作品渐渐成为人们娱乐放松、拓展见识的重要消费品。现阶段,我国经济体制改革的正逐步深入,世界经济全球化发展日益突出,影视产业正逐渐朝着娱乐化、商业化、国际化的方向不断发展,在给行业发展带来前所未有机遇的同时,但是与此同时也出现了许多亟待解决的问题,尤其是近些年来影视行业资本退潮、片酬畸高、税务问题频发的背景下,影视行业成本管理体系建设尤为重要。而我国影视制片行业成本管理的水平尚不完善,相比西方工业化的影视制片管理体系还有差距,极有可能使成百上千万元的资金付诸东流。本文以国内外成本管理相关理论为基础,通过对标准成本法与作业成本法相关理论进行对比分析,推出两种方法融合应用与影视制片行业的可行性与必要性,并简要归纳了实施方略。随后以科幻电影SHBL项目的成本管理为案例研究对象,分析影视行业成本管理的共性问题及H公司项目成本管理的现状,提出解决这些问题必须要通过标准作业成本法来实现。接下来通过从筹备期、拍摄期、后期三个拍摄制作阶段展开来构建标准作业成本法的核算体系,以该项目实际的成本支出作为数据支撑,分析比较标准作业成本法实施前后的影响,得出该方法的应用使电影SHBL项目在成本管理整体目标上获得了成效。最后为H公司持续实施该方法的保障措施提供了建议。本文的创新之处在于,将成本管理理论由以往在制造、能源等行业的应用,延伸到了成本管理体系尚不健全的影视制片行业,并将标准成本法与作业成本法融为一体,拓宽了成本管理理论在实践中的应用范围。另外结合了影视行业的工作经验,以参与管理的具体影视项目为案例研究对象,为标准作业成本法的具体应用提供了行业参考,将以往学者对于影视行业宏观层面的成本管理经验落实到执行层面,为电影制作、管理和投资提供一个可信、可行的成本控制体系。