目前,我国石油经营领域各企业的体制改革主要以分配制度为主的三项制度改革作为企业改革的突破口,而其中建立公平的薪酬体系更是各企业改革的重中之重。本文通过对A钻井公司薪酬制度的研究发现,原有的薪酬体系已经不能适应行业发展的形势,为了吸引和留住优秀员工,提升人力资源管理竞争力,如何改革旧的不合理的薪酬分配制度已经成为企业改革的成败关键。依据国家“三项制度”改革的有关精神,本文通过对A钻井公司各类岗位进行“工作分析”,结合员工工作业绩评价体系的建立,具体探讨了以绩效为中心的宽带薪酬体系设计,并分析了和薪酬配套的福利体系建设等问题,分别给出了具体的方法建议和指标值,使宽带薪酬体系的设计方案在企业经营层面具有可操作性,对于员工而言则更具公平性与合理性。基于此研究建立的适应公司成长与发展的薪酬体系,将实现薪酬管理的规范化,构筑具有A钻井公司特色的价值分配机制和内在激励机制,能够充分发挥薪酬激励战略的主导作用,既顺应了企业经营的战略发展趋势,又可以提高员工的满意度和工作动力,进行增强企业的综合竞争力,保障了经营的稳定性。本文作者在对本文研究主题进行研究的过程中,通过实地走访和问卷调查等方式,对A钻井公司人力资源情况进行了测评,分析了A钻井公司的旧有的薪酬体系的特点,在此基础上,针对企业的问题所在,设计出一整套符合企业实际的全新的宽带薪酬体系,在企业中得以成功实施。由此本文可以得出结论:宽带式薪酬体系适用于我国石油技术服务领域的国有企业,完善的岗位评价、绩效考核与薪酬动态诊断机制等是宽带薪酬体系得以成功实施的必要条件。通过实施宽带薪酬建立公平的薪酬管理制度,能够形成更加有效的企业内部激励策略,对提升国有企业的核心竞争力具有积极意义,这一研究成果对其他亟待深化改革、应对国际竞争的国有企业应该也有着有较大的理论意义和实践参考价值。