随着电力体制改革稳步推进,电力企业因市场环境发生变化而更加重视管理变革,开始从根本战略上重视人力资源管理。电力企业只有根据自身发展战略和核心价值理念,适时建立自己独特的胜任素质模型以及与之相适应的人力资源管理新体系,并随着形势发展而不断调整和更新,人力资源效能才能得到更大限度的发挥,进而提高企业竞争力和综合实力。本文在简要介绍国内外人力资源管理理论和实践现状,并较为详细地阐述素质模型理论及应用情况的基础上,结合现代人力资源管理理论,深入系统地研究了S电网检修公司人力资源素质模型的构建及其应用策略。通过对S电网检修公司包括招聘选拔、培训开发、绩效考核、薪酬激励等人力资源管理主要职能的重新设计,本文总结了应用素质模型改进人力资源管理的经验和启示,进而讨论了电力企业人力资源管理的发展方向,为同类企业应用素质模型改善人力资源管理体系提供了借鉴。