本文所述的CI公司是一家房地产经纪顾问公司，自1989年进入中国房地产市场，其一直立于市场前沿，先后在全国超过50个城市设有驻场办事处，致力于向世界各地的房地产用户、业主和投资者提供全方位的卓越服务。为实现可持续发展，中国经济在追求加速发展的同时也急需实现经济升级转型，国民经济总额增速放缓已是不争的事实，而房地产行业作为支柱型产业，势必受到一定冲击。这对于以商业地产为主要服务市场的CI公司既是挑战，也是机遇。本文在论述中引用了迈克尔波特竞争战略理论和五力模型，PEST分析法，市场增长-市场份额矩阵法（波士顿BCG矩阵法）以及安德鲁斯的SWOT态势分析法等相关理论，首先从CI公司所处的外部环境，分析公司在行业中的地位及发展现状，然后通过CI公司的内部环境分析公司价值链的基本活动和辅助活动。接着，通过SWOT分析总结出CI公司的优势、劣势、机会和威胁，结合公司使命、愿景和总体目标推出CI公司差异化竞争战略是成为比对手更具创造力和活力的公司。最后，从市场开拓、内部管理和企业成长的角度分析差异化战略的实施方法。