电子厂之生产过程上以高度的资源利用率(Utilization)的产业活动(如反应资金、物料,信息如数量、质量、时间等产出、投入比值),凭借着即时供应(Timing)、反应创新(Innovation)、掌握有效资料、情报与生产行为之差异性(Variation)或特殊性(Particularity),以持续改善,创新、创造价值的经营对策来发展出卓越绩效的电子相关产业例如打印机含打印、扫瞄、复印、传真四合一或三合一多功能化取代过去单纯的扫瞄机、复印机。而电脑逐渐跟其周边装置、电视面板与手机连接或整合,体积与重量越来越轻巧,而价格越来越便宜而普遍;但技术与环境之变革需跟上需求的求新求变,不象传统产业十年如一日的技术与经营方式很少改变如水管、金属工业。电子产品制造竞争的特点在于掌握时代流行的技术与观念去生产制造。如果善用本文管理方式中标竿管理之企业内部采用单位利润中心UPC与单位成本中心UCC等以责任与奖、惩合理分配之自主式管理、精益生产(Lean Production)之丰田式管理如作业流程图(Process Flow Chart)、资料包络分析(DEA)、实验计划法(DOE)、制程统计品质管制(SPC)等等,可实现制造工厂之高度的营运绩效与竞争力(高附加价值与盈利)如本文将打印机其中一工序-塑料压模成型加工的改善即为一实例。