多年来经济的全球化发展呼吁CFO成为CEO的战略伙伴,然而,二十一世纪以来全球范围内的系列会计丑闻频频出现,以及随着公司治理理论研究与企业实践的深入,使得人们觉得有必要重新审视CFO在趋同的公司治理背景下的角色作用。现有的文献多数认为CFO是纯粹参与管理(相当部分也提高到战略管理角度)或者纯粹执行监督的角色,未与公司治理进行联系阐述。虽然德勤公司2003年的调查报告表明,CFO的角色存在着战略支持和财务监控并重的趋势,但是对CFO承担这两个角色的理论依据及其具体作用机制,仍未能有清晰的认识,尤其是对CFO角色的本质缺乏正确的理解。同时在中国的企业里,与国外的CFO岗位相对应方面,存在着多种角色各异的财务总监委派制度和总会计师制度,给企业的实践造成混乱,不利于良好公司治理的形成。因此本文选择公司治理中的CFO角色作为论题研究,既有理论意义又有现实意义。本文各章节内容简要阐述如下:导论部分介绍选题动机、国内外研究现状、研究方法与思路框架及各章主要内容、本文主要贡献与不足之处、本文若干概念的界定等。第一章从代理理论出发,通过对公司治理相关理论的概述后总结指出了全球公司治理的趋同:内外部治理的并重是主线,治理目标趋同于利益相关者利益最大化则是该主线的轴心。为全文的论述奠定基础。第二章从公司治理的变迁及其对CFO角色变迁的影响出发,论述了CFO角色变迁的三个阶段,即从传统角色到战略支持角色,再到战略支持与财务监控并重角色的阶段。第三章则立足于CFO角色的最新阶段,从董事会对经理的间接制衡角度出发,从理论上较为深入的论证指出公司治理中CFO的角色是战略支持与财务监控并重,并对其二者的平衡进行了深入的分析。第四章是第