在竞争日益加速的今天，市场的竞争已不是企业层次的竞争，而是供应链之间的竞争。作为新兴的组织形式，供应链联盟以强大的生命力在世界范围内迅速蔓延开来，给众多企业带来意外的收益。但在实践过程中，供应链联盟的不稳定性也同时给部分企业造成了一定的伤害。本文即以此为切入点，把供应链联盟的稳定性作为研究的中心内容。 文章首先利用博弈论，系统分析了供应链联盟稳定性的理论基础，通过对国内外理论界和实践界关于供应链联盟资料的综合研究，借鉴相关文献，把供应链联盟稳定性的影响因素概括为四方面：1．企业的匹配性；2．风险与利益的对称性；3．战略目标的一致性；4．联盟文化的协作性和兼容性。在此基础之上，把联盟成员企业保证供应链联盟稳定运行应采取的各种措施总结为四点：1．建设联盟企业核心能力；2．增进联盟伙伴的信任；3．推进联盟管理信息化；4．协调联盟组织学习。之后，论文还提出了联盟应建立退出机制，以求在不断变化的环境面前，针对供应链联盟的固有不稳定因素及时适应企业内外部环境。文章的最后，以联想的实例进一步证明了供应链联盟成员企业采取相应措施以促进联盟的稳定性对于企业发展的重要性。