随着国民经济的快速发展,国内涌现出大批适应现代市场经济的企业集团,这些企业集团往往在某一行业占据着优势地位,汇聚了大量的资金、人才、专利技术和生产能力,成为支撑国民经济发展的关键力量。然而,随着集团整体的发展壮大,集团内部往往多级法人并存,分子公司众多,地域分布广泛,组织层次复杂,管理链条过长,集团总部对成员企业的经营状况难以全部掌握,相应地将带来了管理成本和资金风险的增加。很多企业集团往往出现“集而不团”的发展困境,难以形成和发挥整体优势,管理成本不断增加,迫切需要探索和应用新的管理模式以促进集团的不断发展。财务管理是企业管理的核心,而资金管理往往是财务管理最重要的组成部分。集中管理集团范围内的可控资金符合了企业集团集权控制的需要,已经成为国内外大型企业集团资金管理的普遍发展趋势。企业集团通过建立资金集中管理体系,提高资金利用效率,使有限的资金尽可能服务于集团发展战略,是企业集团发挥其规模优势的重要手段。本文按照“理论基础探讨-针对实例分析问题-针对实例解决问题”的思路。首先从资金集中管理理论研究入手,论述现有资金集中管理的主要应用成果和基础模式;然后以天津ZX药业集团资金集中管理的实践作为典型案例,在考察其现行资金集中管理制度、资金管理效果等实际情况的基础上,从资金结算中心的角度分析了其存在的不足之处;最后针对ZX药业集团资金集中管理存在的问题和集团发展方向从结算制度、业务流程、预算管理等方面提出改进和优化措施。这些措施不仅有利于ZX药业集团改进资金集中管理现状,同时也期望为我国企业集团资金集中管理体系建设作出有益的探索。