在全球经济一体化的热潮中，面对着即将到来的新一轮，史上最强的调控措施，原来粗放型，突出个人英雄主义的经营方式，逐渐曝露出了企业发展中的一系列问题。在市场竞争日益激烈的今天，没有明确的公司战略作指导并坚决实施，这种企业必然缺乏竞争力和发展的稳定性，可是目前在我国的房地产行业大多数企业中不知如何分析、制定战略。因此本文以全国一线上市地产公司为研究对象，在深入调研的基础上，运用国内外相关的先进战略研究理论和方法，针对我国房地产业在战略分析、制定和实施上出现的问题进行分析与指导。　　 本文运用战略经营的理论思路与实施方法，对房地产企业当前面临的外部环境、企业内部资源与战略发展重点等方面，对房地产战略、产品、营销等各个作业，进行全面的剖析与解读。在严谨分析房地产市场现状的基础上，运用AA公司的战略经营的经验，XX项目的实际操作经验的总结的基础上，提出房地产公司的战略经营的方向与策划营销的关点——“以经营战略为导向，市场营销组织上下游作业”的思路，展开深一层的经营策略的探讨。　　 本文认为，从战略发展的思路，来组织房地产的系列经营作业，从土地调研，资金组织、产品设计、房地产营销管理，客户管理组织房地产经营的各个环节。从销售目标、财务目标、产品结构、人力资源、企业文化建设几个方面构建房地产企业的战略目标体系。