改革开放二十多年，我国的经济发展取得了举世瞩目的成就。而今，多种所有制并存的所有权结构再次推动了社会生产力的发展。但大中型国有企业的改制，仍是目前国企改革的难点。同时我们也认识到：我国国有企业的根本性制度缺陷在于计划经济体制下的企业内部治理结构未能合理安排各种利益相关者的剩余索取权与控制权结构，所以说国有企业改革的根本出路在于内部治理结构的重建。该项课题的研究是为了探寻在保持企业市场竞争力的同时国有股退出的有效方式，为推动中西部地区国有企业体制改革寻找有效的实施方案。 本文通过研究现代企业产权制度及由其决定的公司法人治理结构的内容和有效的法人治理结构在现实中的作用与意义，参考国内外国有企业改革的得失、成果和经验，思考了目前我国在改革中存在的问题与困难，阐述了MBO的改制模式在国有企业改革中的优势作用，泛股份制对于企业治理效率的改善作用，董事会中心主义在组织结构方面的先进性，经营管理权的独立对企业经营效率的促进作用，指明了在国企改革实践中需要关注的要点。 HT公司是具有近40年历史的一家日用陶瓷制造企业。虽经历合资等一系列变革，但现有的国有体制仍使得企业在市场竞争中举步维艰。本文以HT公司实施改制创新为例，考察了陶瓷的发展史，国内外陶瓷市场状况，探讨了企业改制的内外动因——自身的外部经营环境要求和企业自身生存发展的需要，提出和分析比较了整体改制与部分低效资产剥离重组两种方案的利弊并选择后者付诸实施，探讨了企业在改制过程中内部股权结构的泛股份制，组织结构中的董事会中心主义和管理模式的经营管理权独立等各项创新，同时分析并预测了改制后两企业的发展趋势，最后对改制后经历了近半年运行的新公司进行小结。 HT公司的经验和做法在非上市公司的改革中有着较好的借鉴作用和示范效应，它的成功与发展给了我们深刻的启发。经营管理层收购(MBO)的运作模式以及重新构建有效的治理结构与现代经营管理模式将在我国大中型国企改革中发挥重要作用。