随着我国经济的不断发展,中小型企业已经成为支撑国民经济的重要力量,具有举足轻重的地位。随着中小型企业的不断发展,以项目为主的现象也越来越普遍,考虑到自身发展的需要,为了降低成本,提高管理水平,以应对更为激烈的市场竞争,纷纷引进项目管理模式。然而,现有的几种项目管理组织结构,都是建立在过去企业开发单一或者较少项目基础上的,随着中小型企业同时开发项目的增多,以及企业长期可持续发展对项目管理有更高的要求,传统的项目管理组织结构已经不适应中小型企业多项目管理的紧迫需求。项目管理理论经历了半个世纪的发展已相对完善,多项目管理也得到越来越多的重视,但是对中小型企业的多项目管理的研究却相对较少。论文基于目前中小型企业所面临多项目管理的困惑,通过对多项目管理和项目管理办公室(PMO)理论的文献研究和实践调研,设计提出中小型企业基于PMO的多项目管理组织结构,分析了项目管理办公室在多项目管理组织结构中的主要职能和特点。文中对PMO的引入,PMO组织结构的构建程序及其运作模式进行了深入的研究,对中小企业应用先进的管理方法进行了探讨,尝试建立一个适用予中小型企业的项目管理模式,并对其在实施多项目管理的过程中遇到问题的解决进行了研究,以期对同类中小企业起到一些借鉴作用。