人力资源培训作为企业发展提升的一种手段,已经成为了企业在市场竞争中成败的关键,直接影响着企业的绩效。通过人力资源培训,企业能够补充和提高员工知识和技能,改善工作态度和胜任能力,提高组织工作效率,增强企业产能。从长远来看,企业对员工的培训是一种长远性的投资,如果企业人力资源培训效率低下,甚至完全忽视员工培训,必将对企业造成巨大的损失。本文以越南中资企业GT公司为研究对象,调查分析了越南GT公司的培训基本情况与人力资源管理现状。接着,以柯氏四级培训评估模型为基础,对GT公司员工开展问卷调研和访谈调查,分析了员工对企业反应层、学习层、行为层和结果层的情况,通过分析数据得到了越南GT公司人力资源培训中存在的四个问题,即没有调研基层的培训需求、缺乏有针对性的培训计划、培训形式单一灵活性不够、课程内容不切合生产实际。最后,为使越南GT公司的人力资源培训更符合员工的实际需要,更契合企业的发展需要,提出优化培训需求的调研、细化培训计划的制定、丰富培训手段和方法、改进培训课程的内容四项改进企业人力资源培训的措施。通过分析越南GT公司现有培训流程中存在的问题和不足,并提出改进建议,以加强培训内容的实用性,提升员工对企业培训的满意度,从而提高培训的效率与质量,最终提升企业绩效。