汽车企业在中国市场的竞争日益激烈,这不仅体现在销售量、销售额的竞争上,更体现在成本的竞争上。为了降低成本,每个企业都在不断寻求高效的解决方案。物料管理费用在企业总成本中占有相当高的比例,因此就越来越被各企业所重视。HBM公司作为一家中外合资的汽车企业,近年来销售量迅猛增长,市场份额不断增加,HBM德国总部也在不断加大对中国市场的投资力度,加快提升HBM公司的产能。但是,随着产能的增加,给企业原有物料管理体系带来了新的挑战,同时企业也面临着其他跨国公司、国内汽车企业的竞争,这些都要求HBM公司进一步改善对物料的管理。通过学习物料的概念,物料管理所涉及的范围和物料管理方面的一些重要理论知识,了解HBM公司在物料管理方面的现状,找到HBM公司在物料管理方面存在的一系列的问题,包括物料管理流程不清晰,物料管理职责不明确,国内物料管理与进口物料管理不够科学,物料仓储管理尚需改善等等。根据这些问题,提出在物料管理流程和团队合作方面应该改变物料清单(BOM)的管理部门、界定清晰的物料管理职责、组建物料费用控制小组;针对国产物料,加强对供应商的产能瓶颈管理、供应商前期投入费用监控,建立有效的成本控制制度、降低周转器具的丢失率等;针对进口物料管理,应该调整进口物料国际运输方式、改善进口物料清关信息缺失状况、更改物料进口的价格条款;在物料仓储方面,需要改善物料收货流程、改善物料存储管理制度等。