本案例论文分案例与论文两部分。 案例部分以时间为顺序，以科华公司的经营历程为线索，分三部分叙述了科华公司成立的背景、经营历程与公司现状，其中经营历程部分以公司主营产品为特征分为四个阶段，描述了公司在各个阶段的背景、面对的问题、采取的对策与相应的结果，然后重点描写了公司在当前形势下面临的问题与所处的困境。 论文部分总结了公司七年经营的经验与教训，指出了公司的问题实质--尚未形成核心竞争力。为了更好地分析科华公司的问题，论文简要介绍了我国外贸体制改革历史以及中小外贸企业的现状、地位与作用，列举了中小外贸企业目前所共同面对的问题，并将中小外贸企业与大型外贸企业、跨国企业与合资企业的优劣势进行比较，然后运用战略管理理论探讨了中小外贸企业的核心竞争力来源。最后在前面分析的基础上为科华公司制定了战略选择方案，并对其如何形成核心竞争力进行了探讨。