领导教练行为作为组织管理领域中的一种新型管理模式，越来越受到实践者和研究者的关注。领导教练行为是指领导为了指导和激励员工工作绩效的提高而提供的一对一的反馈，对员工的工作态度和工作行为都有积极的影响。但是关于领导教练行为作用实证和理论研究还很少。本研究从组织支持理论角度出发，关注了领导教练行为作用的内在机制，即员工工作投入对领导教练行为与员工工作态度之间关系的中介作用，同时从自我决定理论的角度探索员工自身的心理资本对领导教练行为作用效果的调节效应。　　本研究的研究对象是某制造厂的500名员工。研究方法使用问卷调查法，分两次时间点收集数据。第一次测量了领导教练行为、员工心理资本变量。间隔一个月后，又测量了员工的工作投入以及工作满意度、离职意向等变量。研究结果表明:1）领导教练行为与员工的工作满意度呈正相关关系，与离职意向呈负相关关系;2）员工的工作投入对领导教练行为和工作态度（工作满意度和离职意向）的关系具有中介作用;3）员工心理资本对领导教练行为和员工工作投入之间的关系具有调节作用。即，员工心理资本水平越高，领导教练行为和工作投入之间的正相关越强;员工心理资本水平越低，领导教练行为和工作投入之间的正相关关系会被削弱;4）领导教练行为对员工工作态度的间接效应也会受到员工心理资本的调节作用。　　本研究考察了领导教练行为、工作满意度、离职意向、工作投入和心理资本之间的关系。其结果对领导教练行为的研究具有重要的理论意义，同时对组织管理也具有一定的实践价值。