国内银行业竞争日趋激烈,银行要在这种环境中占据主动,就必需要有一套拥有持续竞争力的人才战略。人才战略的核心就是薪酬制度,高效的薪酬制度能够充分的激起职工的工作士气和积极性,使银行的发展事半功倍。但是,国内城商行成长起步较晚,在薪酬管理等方面与外资银行、上市的股份制银行相比存在很大的差距。城商行不合理的薪酬管理制度导致难以留住人才,城商行要在激烈的金融业竞争中立于不败之地,就必须提高其薪酬管理水平,建立一套行之有效且有竞争力的薪酬制度是留住并吸引人才的关键。A城商行作为一家依附地方财政和地方经济而发展起来的城商行,与其他股份银行相比,在资金实力、电子科技水平、人力资源等方面均存在一定的差距。当前A城商行在薪酬管理中存在的主要问题是薪酬管理水平较低,薪酬制度不合理,导致人才流失严重,难以留住人才。而这在我国城商银行中又普遍存在,因此如何提高城商行的薪酬管理能力,成为一个急需解决的问题。本文以A城商行南昌分行为研究对象,结合人力资源管理、商业银行经营管理等理论以及工作实践经验,同时参考学习国内外商业银行在薪酬管理方面较成功的做法,从理论到实际来分析A城商行南昌分行薪酬管理制度存在的问题及解决对策,本文主要分为六个部分:第一部分,介绍本文的选题背景、研究意义与文献综述及本文的研究方法和思路。第二部分,论述薪酬管理的相关概念,并且简单论述薪酬管理的基础理论。第三部分,以A城商行南昌分行为例,对其薪酬管理的现状及问题进行全面分析,根据A城商行南昌分行的薪酬管理制度,通过其薪酬管理制度的现状的分析,研究其存在的突出问题及其成因进行分析。第四部分,介绍欧美银行薪酬管理的方式,通过借鉴欧美银行在薪酬管理方面的经验来分析其对A城商行南昌分行薪酬管理的启示。第五部分,研究A城商行南昌分行薪酬管理的改进方案。第六部分,研究结论和研究展望。对本文进行总结并得出薪酬管理的研究结论,并对研究成果做出展望。