随着电力企业体制改革的推进,越来越多的电力企业明白企业的竞争力就是人才的竞争,“以人为本”的管理得到了空前的强化。在此背景下,企业应如何吸引、留住员工,打造卓越的人才队伍,这给电力企业的管理提出了挑战。虽然电力企业职业生涯规划的研究尚处于起步阶段,但随着对个人职业发展与组织发展之间的联系的研究口益深入,电力企业必将认识到基于职业生涯规划的人才开发带来的高绩效,从而关注以职业生涯规划为中心的人力开发管理。本文首先阐述了职业生涯规划与人才开发在国内外的研究现状,系统地介绍了职业生涯规划与人才开发的理论基础。其次,结合电力企业特征及管理现状,分析了宁波供电公司的人力资源管理现状,根据诊断结果提出了基于职业生涯规划的青年人才开发的解决办法。再次,通过职业发展通道的设置,绘制了宁波供电公司员工职业发展地图；在此基础上建立了能力评价体系,形成了员工职业发展体系；并以此为依据构建了青年人才开发体系。最后,进一步将青年人才开发体系应用于企业的岗位分析、绩效管理、培训开发、薪酬管理、人员的招聘与甄选以及员工职业生涯规划等人力资源管理模块中,有效促进青年员工能力素质的提升,从而提升组织的核心竞争力,进而推动组织战略目标的实现。本文的研究成果为电力企业基于职业生涯规划的青年人才开发的构建应用提供了借鉴和参考价值。