高铁建设甲控物资供应商动态选择评价研究

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近年来,国家对高铁建设的工程质量提出了更高的要求。而物资质量的保证是确保高铁建设工程质量的源头和关键。供应商是物资采购供应的上游主体,将物资供应商纳入管理范畴,实行对供应商源头把关,并对其动态选择评价的过程进行研究对高速铁路建设具有重要的意义。文章以高铁建设甲控物资供应商为研究对象,对供应商的动态选择评价进行了研究。介绍了高铁建设甲控物资供应商动态选择评价的三个流程。并对每个流程进行了研究分析。首先,通过总结归纳国内外供应商评价指标的研究,结合我国高速铁路建设的特点、甲控物资的特点及
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随着供应链和供应链管理的出现和发展,很多企业认识到,想要在竞争激烈的市场环境中得到生存和发展,就必须选择与其他企业合作,发展自身的核心能力,而其他非核心的业务可以通过与其他企业合作的方式得到解决,这样能够提高企业自身的竞争力,而这种方式也就是供应链的方式。由于供应链在实践应用中具有重要的意义,因此,对于供应链的研究在近些年来已经成为了学者们研究的重点。本研究主要针对供应链管理策略、信息系统策略与供
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随着市场竞争的不断加剧,新产品在企业中的地位显得越来越突出。然而新产品在给企业带来巨大的收益和竞争优势同时,新产品的高失败率也给企业带来了沉重的经济负担,让企业不得不面临投入与风险的抉择。如何提高新产品的成功率成了众多企业迫切需要解决的难题。企业发展到一定规模,职能型的组织架构,在跨部门的协作当中,成了各企业难以改善的问题,尤其是新产品业务流程,当市场需求需要企业快速反应时,传统的职能型产品研发模
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全球经济一体化发展使得企业间的竞争更加激烈,且已经由以往单一企业间的竞争发展为供应链间的竞争。供应链管理在此背景下出现,且已成为企业当今与未来发展的方向。在供应链管理的新模式下,库存管理与控制成为供应链管理的重要内容,因为库存量的高低不但对单一企业的综合成本有影响,而且对供应链的性能起制约作用。良好的库存管理模式可以降低供应链的总成本,提高供应链的运作效率,从而增加供应链的利润。库存缺失或过剩带来
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