TF公司作为计算机显卡领域的主流供应商,其产品主要为显卡,被广泛应用于全球各大计算机生产商,比如:IBM、DELL、Lenovo等。随着市场竞争越来越激烈,物料需求控制越来越体现出其在企业获取竞争优势上的重要性。诚如英国物流学家Martin Christopher所说,“在竞争日益加速的今天,市场的竞争不是企业层次的竞争,而是库存管理之间的竞争”。论文立足于TF公司的发展方向,讨论在TF公司的战略中,物料需求计划MRP发挥什么作用,有哪些需要改进的地方以及如何改进,根据公司的自身资源,通过物料需求计划实现降低库存的目标。当前国际竞争日益激励的情况,改善物料需求管理,对TF公司有着重大的积极意义。显卡市场的竞争越来越激烈化,TF公司需要持续发展,那么就要考虑如何快速、高质量的相应客户的需求。客户的服务水平决定了安全库存的配置,如何在客户服务和库存管理之间取得平衡,此时物料需求计划的重要性就突显出来。综合上述情况,本论文重点探讨是:为了控制库存的同时,又提高客户满意度,该如何优化物料需求计划?针对MRP系统的运算逻辑加以分析和改善,从MRP系统层面对呆料的产生原因进行分析,改变与MRP运算有关的要素,达到降低库存,提供库存周转率。另外,提出明细型MRP运算的方法,说明快速响应客户需求的一些方案。希望此次研究的结果可以帮助TF公司以及相关企业改善供应链管理和客户关系管理。