由于贸易自由化、全球经济发展趋势紧密相连、国际运输成本下降、发达国家跨国公司实施归核化战略等因素共同作用下,国际分工形式发生变革性转变,紧密形成全球供应链。近年来我国科技型企业发展势头较好,但是随外部经济环境恶劣的影响,利润下滑,研发资金紧缺,我国科技产品尤其手机及运营商业务受到供应链上下游的限制,只能依赖进口芯片的内部协议进行上层封装流程,这种供应链分工布局阻碍了我国企业对基础协议的理解和研发。此外,受复杂政治环境及美国“实体清单”影响,我国众多知名科技型企业与科研机构都遭遇断供风险,而科技型企业是芯片的最大受用者之一,海外供应链断供会直接或间接对我国科技型企业发展及经济环境造成影响。而断供风险会对企业财务发展战略的决策实施产生何种影响、科技型企业如何调整财务发展战略来应对供应链断裂所造成的财务后果,是未来迫切需要研究的方向,也是本文研究主题与方向。本文首先采用归纳演绎法将相关文献与理论进行分类归纳总结观点,再辅以文献梳理和案例比较分析相结合、定量分析与定性分析相结合的复合研究方法拟从投资战略、融资战略与利益分配战略三方面基于供应链断供风险背景下展开对华为财务发展战略的研究分析及改进方向,并以此为支点,为我国科技型企业在未来半导体产业供应链竞争中财务战略实施层面建言献策。本文首先回顾了供应链断供风险管理及财务发展战略相关文献综述以及本文研究的理论基础供应链管理理论、风险管理理论和财务战略理论及综合理论分析。其次,对研究案例企业华为从简介、主营业务板块及经营状况等角度进行详细阐述。最后以问题为导向,从供应链断供下华为财务发展战略现存问题作为切入点,并剖析原因,再从投资战略、融资战略以及利益分配战略三方面对华为财务发展战略实施路径进行分析评价,并辅以EVA方法来测度财务战略价值创造的实施效果。文章最后,结合研究结果,在财务发展战略决策与实施方面提出一系列对策与启示:加大国内供应链重塑的投资力度,有针对性倾斜投资领域以及适当承担供应链成员融资难的问题,完善断供等突发事件下财务风险预警控制机制以及财务发展战略需要由扩张到稳健等应用性建议,并提出四点结论:供应链断供产生的战略风险不论企业规模与强大与否;供应链断供给国产供应链重塑提供新的投融资机会与利益分配侧重点;企业需要建立制度化财务预警体系与政府政策支持以及供应链断供风险下财务发展战略中投资战略调整更为重要。