2009年7月,中组部和科技部召开依托国家科技重大专项引进海外高层次人才工作会议,计划在未来5-10年内吸引1000名左右的海外高层次人才(包括外籍人才)入华,进驻国家级的科技系统、金融部门、创业园区及国资委监管的大型国有企业等。广州市在《广州市中长期人才发展规划纲要(2010—2020年)》中提出“创新创业领军人才百人计划”：用5到10年时间,面向海内外并重点面向海外,引进扶持300名左右的创新创业领军人才来我市创业发展。广州市国有企业在深化干部人事制度改革方面做了许多有益的探索,并取得较大的进步。但是,人才引进环节上的薄弱,成为国企人才匮乏的最大原因。一直以来,内部选拔、定向分配等单一的引才渠道,不能够有效地为国企输送最合适的人才,特别是针对海外高层次人才引进时,国企存在引进方式欠缺多样,引进模式尚未确立,高端人才略显不足,人才缺乏科学测评,沟通理念尚存问题,激励措施难以留人等问题。为此,广州市国有企业迫切需要设计引进海外高层次人才的管理机制。本课题选取广州市国有企业ZG公司引进海外高层次人才的现状进行分析,阐述其问题及原因,并针对问题对公司引进海外高层次人才管理机制进行设计,希望通过制定引进海外高层次人才管理机制帮助公司提升人力资本竞争优势,并能带给其他国有企业启发和思考。本文共分为五章。第一章绪论,简述本文选取的背景和意义,研究思路与论文框架,以及研究方法与技术路线。第二章文献综述,阐述了本文研究所参考的理论基础,包括人力资本理论、人力资源招聘与配置理论、现代猎头理论和高层管理团队(TMT)理论等。第三章ZG公司情况介绍。第四章ZG公司引进海外高层次人才现状与问题分析。第五章ZG公司引进海外高层次人才管理机制设计,根据ZG公司的实际情况和存在问题设计出合理的引进海外高层次人才政策机制、运行机制、监管机制、考核机制和激励机制,形成一个系统的管理机制。