国内外学者对供应链企业伙伴关系的研究大多集中于生产制造商与其零部件供应商的关系上,而较少涉及零售商与其供应商的关系(在该论文中,零售商的供应商特指生产制造商).尽管如此,零售商——供应商伙伴关系的重要性已经引起了广泛的关注,学术界对这一问题的研究也已经上了一个新的台阶,但如何将理论研究的成果付诸实施并有效地指导实践,目前尚处于起步阶段,尤其未能找出适合中国实际的企业伙伴关系的有效模式.该文借鉴国内外有关供应链管理和战略联盟的最新理论成果和实践经验,分析了传统供应链合作机制的缺陷性以及零售商——供应商伙伴关系与传统企业关系的区别,探讨零售商——供应商伙伴关系的建立过程、实施方法及可能引发的问题和负面效应,并分析了现阶段制约零售商——供应商伙伴关系发展的关键性因素,这都将有助于零售商与供应商利用有效的战略伙伴关系应对新的机遇和挑战.最后,该文在现有研究工作基础上,对麦德龙(中国)公司进行了案例分析.